傳承海外開拓精神  克難攻堅破浪前行

王紀偉，男，40歲，現任海外分公司長修1標二工區項目經理部項目經理。

參加工作二十余年來，王紀偉同志堅守施工一線，從現場技術員做起，先后歷任項目部質檢部長、副經理、總工、書記，工作足跡遍布省內外，積極投身海外項目建設（2018年任南美洲玻利維亞RA263公路項目書記），業績突出，能力出眾，一步一步成長為項目經理。

擔任長修1標二工區項目經理以來，王紀偉深知責任重大，為了確保項目管理目標的實現，一是強化執行力，帶頭組織學習集團公司各項管理制度，并在日程管理中嚴格遵守公司各項管理要求；二是咬定目標不放松，認真學習項目管理業務知識，深入鉆研項目利潤增長點，傳承背影的力量，啟發全體員工戰斗力和工作激情，確保項目管理目標的實現；三是因時制宜“快字訣”，營造良好的施工環境，搶抓戰略先機，全面均衡推進；四是傳承海外項目開拓精神，遇到問題不退縮，積極進取克難攻堅，奪取最終的勝利。

主動學習強化執行力

2022年長修1標二工區進場以來，王紀偉同志推出了學習培訓制度，每周要組織一次集團公司規章制度、設計及規范文件、質量安全管理、工程創優等方面的集體學習。通過近兩年來的堅持集團學習，項目管理團隊氛圍更加和諧團結，各級管理人員業務知識更加充實，一舉夯實了項目管理團隊知識能力和管理基礎，項目管理執行力不斷提升。

堅持“效益優先”，咬定目標不放松

項目進場以來，王紀偉同志帶領大家一起，共同編制項目管理策劃書，認真開展標后預算二次分解，從全局的角度，找準了項目經營利潤增長點，確定了經營思路和策略。《項目管理目標責任書》簽訂以來，王紀偉同志第一個帶頭繳納風險抵押金，帶動項目管理骨干按時完成風險抵押金的繳納，進一步凝聚了戰斗力，激發了工作熱情。

1、打響臨建第一仗，牛刀小試

當前各個地區臨時用地政策改革，項目場站等臨建用地選址難、耕地用地性質轉換費用高等問題，王紀偉同志親自帶隊，多次與當地交通、土地管理、環保等部門反復溝通，最終采取了租賃模式，僅此一項為項目節約臨時用地轉換費、復耕保證金、占地稅等費用至少600萬元。

2、創新臨建承包模式，減少施工投入

在項目臨建階段，王紀偉帶領團隊科學規劃、合理布局，帶領項目管理團隊，成立多個“施工隊”，項目副經理等當“老板”，親自帶隊組織施工，優化臨建工程建設內容，降低材料大棚、彩板房采購成本，增加綠化減少硬化面積，自行生產低標號混凝土，進一步降低臨建成本。經最終核算，長修1標二工區臨建費用合同占比為1.62%，相比預算3%目標，節約成本1000余萬元。

3、精細化管理，打造節約型項目部

“減量化、再利用、再循環”，結合項目實際需要，王紀偉同志親自聯系其他項目部，為長修一標二工區爭取最合適的二手周轉材料及設備設施，不僅降低了項目部承擔的費用，也為公司節約了數百萬元的采購費用。

科學驗證，機制砂全面代替河沙。項目開始王紀偉就把機制砂代替河沙作為重點突破運作，親自帶領技術人員，現場摸索鉆研，在確保工程質量要求的前提下，做到了機制砂全面代替河沙，單項成本節約450萬元。

“三不”管理，與協作隊伍互利雙贏。王紀偉提出“不誤工、不費工、不返工”原則，要求項目部要熱情服務協作隊伍，從設計圖紙提供、技術支持、資源供應等施工的各個方面做好保障；要求項目部各職能部門要嚴格管理，嚴格按照合同約定，確保協作隊伍人員、設備、資金等足額投入，確保各項工程安全管理標準化，工程質量管理嚴格遵守報檢程序。得益于良好的服務和管理，各個協作隊伍施工順利推進，截至2023年底，長修二工區合同外成本為零，實現了互利共贏的良好局面。

精細化管理，能省盡省。為了項目人員的衣食住行，他提倡吃好住暖不浪費，親自帶領綜合部親自種地、養雞節約伙食費用，千方百計為職工提供優良的生活辦公環境，全面了解附近各加油站點的優惠時段，要求大家科學規劃加油時機，盡可能的節約費用，從各個方面做到“節約創造價值，節省就是贏利”。

把握先機，全面推進

因時制宜“快字訣”，搶抓戰略先機，全面均衡推進。為實現早日實體開工，王紀偉同志不畏風雨，沖鋒陷陣，帶頭鋪鋼板，墊磚渣，親自帶領機械平整場地。從土地協調、進場施工到首根樁基圓滿完成，用時僅短短7天，再次創造了奇跡。在王紀偉同志的帶領下，長修1標二工區取得多項第一：

2022年8月30日，全線第一個實現基樁開工；

2023年4月29日,全線第一個實現全線便道貫通;

2023年11月14日，第一個完成橋梁樁基全部，受到了項目公司全線通報表揚，并一次性獎勵30萬元；

從第一根樁基開鉆以來，王紀偉帶領工程全體人員主動參與、積極作為、精心部署、合理組織，在大力推進標準化施工和精細化管理的同時，克服重重困難，超額完成年度產值目標任務。

施工生產總體目標為基準，確保了樁基施工安全、高效、有序的完成，為進一步靠近年度節點目標奠定重要基礎。

開拓進取，確保項目管理目標的實現

傳承海外項目開拓精神，遇到問題不退縮，同心戮力克難攻堅，誓奪取最終的勝利。

長修1標二工區位于延津小麥高產區，耕地保護政策非常嚴格，也造成了項目部“土荒”。為了解決項目部施工關鍵性問題，王紀偉同志親自負責，發揚海外項目就開拓進取精神，不分季節、晝夜，積極與當地有關部門、單位聯系協調，首先是合理利用建筑垃圾填筑路基，打開路基施工局面；然后是鎖定土源土場，經過一年來的努力，土源基本得到了解決，打通了項目關鍵施工線路。

項目開工以來，王紀偉同志始終保持兢兢業業的工作態度，通過不斷完善項目管理制度，協調處理各部門關系，提高項目整體運作水平，在項目建設中取得了突出的成績，并培育了一批技術過硬、綜合素質全面的管理團隊，項目施工質量、進度、經營目標一直保持在前列。2023年度，長修1標二工區考核利潤率在海外分公司排名第一，取得階段性經營目標的勝利。

2023年以來，王紀偉同志與項目管理團隊一起，在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績，先后獲得“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進個人”“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進集體”。