?發布時間：2025-01-09 ?瀏覽：
1月8日上午，勘察設計院召開12月份考核工作會，院領導班子，各中心（事業部）經理、各項目組負責人參加會議。
按照考核議程，各中心事業部、各項目組依次匯報，匯報內容主要包括部門重點工作、經營指標、員工日常工作態度、考勤情況等。領導班子根據匯報及相關佐證材料現場打分，經匯總、排名后公示。
會議結尾，院長對考核工作提出了三點要求：一是要求各中心事業部務必對當前正在推進的重點項目進行全面梳理，確保每一個項目都有明確的目標節點和時間規劃，加快應收賬款回籠，保證公司的現金流健康，確保節前全面維穩；二是要將“節約創造價值”的理念進一步內化于心、外化于行。鼓勵大家以創建節約型企業為契機，從管理創新、技術革新等多個維度入手，探索并實施降本增效的新舉措；三是總結過去一年中的成績與經驗，勇于查找自身及團隊存在的不足，以開放的心態面對挑戰。同時，強調培訓體系的強化，通過內部培訓、外部學習等多種方式，不斷提升團隊的專業技能和綜合素質，為設計院的長遠發展提供人才支撐和保障。（勘察設計院）