?發布時間：2024-12-20 ?瀏覽：
為認真總結2024年度工程管理工作，復盤工程管理和項目建設品質提升活動所取得的成績及存在的問題，規劃布置2025年工作安排，12月20日，集團公司召開工程管理工作總結會議，集團公司副總經理周順喜、總工程師王春、副總經理孫紅宇，工程管理中心全體人員及直屬各單位主要領導、工程管理中心經理等人員參會。
會上，集團工程管理中心從生產指標完成情況、重點工作開展情況、工作成效及亮點、存在的問題及不足和2025年度工作計劃等五個方面進行匯報。隨后，各單位也簡單匯報了各自的年度工程管理過程中取得的工作成效、創新亮點、存在問題、工作計劃及相關建議等。
會上，王春對工程管理工作做出點評，指出項目管理人員是整個管理體系的重要執行端，要求各級管理人員應從提高自身能力出發，學會抓大放小，特殊問題特殊處理，深入掌握學習和嚴格執行標后管理制度，項目推進中應堅持樣板引路，規?；七M，守牢質量底線的同時，兼顧進度、安全和項目效益。
最后，周順喜對會議進行總結，他指出：會議目的是研討問題、研究對策，深刻剖析項目管理中出現的各種問題，如隊伍管理、工期管理等。希望各單位認真反思管理中的問題，思考下步如何管、如何管好隊伍。同時，對于存量項目的管理要認真做好規劃，集團將在2025年要繼續加大現場巡查和處罰力度，確保整個質量保證體系有效運作。
本次會議的召開，點明了工作努力方向和提升工作追求的意義，有利于進一步提升管理水平，強化監督檢查職能，真正將集團公司的各項工作部署落到實處，促進2025年工作中取得實效。（工程管理中心）