?發布時間:2024-12-17 ?瀏覽:
為及時總結2024年運營管理工作,布置安排年度考核事宜,明確2025年工作目標,12月16日下午,集團公司召開運營管理工作總結暨年度考核工作布置會。集團公司副總經理、總經濟師李勇義,運營管理中心全體人員,各所屬單位運營分管領導、運營管理中心經理、副經理共計40余人參加了會議。
會議首先回顧觀看了全年運營管理工作視頻,隨后各單位簡要匯報2024年工作成績和亮點、2025年工作計劃以及對運營管理工作的意見和建議,集團運營管理中心匯報了2024年整體工作情況和2025年工作計劃。會議同時布置了2024年四季度和年度考核工作。
李勇義首先對集團運營管理工作一年來取得的成績給予了充分肯定,但同時也指出了工作中存在的問題和不足,并強調了各條線下一步工作的重點。2025年運營管理工作要依托各條線自身優勢,緊緊圍繞集團發展大局,以更高的工作實效服務于項目建設,全力推動項目管理提升。李勇義強調:一是不要就事論事,而要溯本清源;二是不要走馬觀花,而要深入一線;三是不要畏手畏腳,而要盡職擔當;四是不要守成固化,而要守正創新;五是不要線性片狀,而要系統集成;六是不要滿足現狀,而要謀劃未來。
本次會議的成功召開,推動集團運營管理各條線上下進一步理清了工作思路,明確了工作目標,為不斷提升運營管理水平,做好2025年各項運營管理工作打下了堅實基礎。(運營管理中心)