集團公司召開工作會 安排部署下一階段工作

為進一步總結年度工作完成情況，11月29日，集團公司召開工作會，安排部署下一階段工作。集團公司在鄭領導班子、本部各中心經理及副經理，所屬各單位主要負責人參加會議。集團公司總經理干英輝主持會議。

會上，集團公司副總經理李勇義、周順喜、劉全慶分別就運營管理、市場開發、工程管理、設備材料管理等工作2024年完成情況進行了總結，并認真分析了不足，并提出下一步工作重點方向。

集團公司總經理干英輝在會上指出：針對集團當前發展情況，下一階段，集團本部各中心、各所屬單位一是要高度重視指標測算工作，認真部署，真實計算，確保經營成果得到有效反映。二是強化進度管控，在建項目尤其是通車項目要細化安排，超前謀劃，主要負責人要深入一線，全面督促項目進度趕超。三是重視清收清欠，嚴抓死守，并對系統內外項目分類施策，保障清收成果。

集團公司黨委書記劉前進在會上就本年度黨建及廉政工作情況進行了回顧總結。他強調：集團上下要進一步認清形勢、堅定信心，一是持續加強黨建工作，持續加強黨員隊伍學習教育工作，努力做到發展有方向，隊伍有力量。二是強化廉政工作，要結合前期巡察發現問題，總結經驗，正視不足，以案促改，樹立風清氣正的干事創業氛圍。三是樹立信心，堅守規矩及原則，把握機遇及政策，全力做好隊伍重塑、清收清欠、市場開發等工作，切切實實將高質量管理舉措落到實處。

集團公司董事長劉昕就下一步工作計劃進行安排部署，他要求：一是對標年初目標，實事求是，認真總結2024年工作完成情況，做到對經營成果心中有數，為明年工作筑好基。二是強化考核工作推進，強化結果分析及應用，切實發揮“指揮棒”作用。三是高度重視清收清欠，加快計量，加強溝通，細化方案，嚴格保證計量完成率及回款成效。四是總結“管理提升 節約建企 全方位巡察”三大行動成效，并持續開展好下一階段工作，進一步強化執行，實現管理舉措落地有聲。五是加強人員管理，繼續做好隊伍精簡及提升工作，確保員工隊伍有效支撐集團發展。六是強化廉潔教育，持續提升規矩意識。劉昕同時就審計、法務、年終工作會等有關事項等做了指示安排。（綜合管理中心）