?發布時間：2024-11-04 ?瀏覽：
11月1日下午，集團召開三季度經營分析會和法務專題會。會議以“現場+視頻”方式召開，集團在鄭領導班子成員、機關本部中層和所屬單位主要負責人在主會場參會，所屬各單位其他班子成員、機關中層及各在建項目經理部班子成員以視頻形式參會。
經營分析會上，集團運營、財務、工程、人力、設材等中心分別匯報了所屬單位三季度經營完成情況和績效考核結果、應收款項清收和融資、工程進度和質量管理、人力成本控制和用工管理、設備材料管理檢查等情況。在隨后的法務專題會上，集團運營管理中心就集團近期法務工作做了全面匯報，集團領導針對匯報內容進行了深刻、全面的點評。
會議指出，面對嚴峻的內外部經濟環境和市場競爭壓力，集團以“節約型企業建設”和“管理提升年”活動為抓手，緊緊圍繞既定工作目標，攻堅克難、高效推進各項工作，發展形勢平穩向好。
會議要求，各單位、各項目經理部要從質量、進度、計量、結算等方面著手，認真分析當前項目管理中存在的問題，高度重視項目營收和利潤、清收清欠和結算、隊伍穩定和糾紛化解、通車項目工期和收尾等工作。要抓住影響企業經營質量的核心，抓緊梳理今年剩余目標任務，抓好工期、質量，全力以赴提產能。所屬單位主要領導要加強項目管理督導，深入工地一線強化幫扶，著力化解矛盾，有效提升項目重大風險識別和處置水平，持續降低法律訴訟、債務、資金等風險，多措并舉確保項目經營效益，助推企業高質量發展。
會議強調，在2024年剩余時間里，集團各單位、項目經理部要以此次會議為契機，再動員、再部署、決戰四季度，進一步統一思想、保持定力，堅定信心、擔當作為，確保完成年度目標任務。（運營管理中心）