?發布時間：2024-10-28 ?瀏覽：
10月25日，集團公司召開2024年巡察工作“回頭看”情況通報會，總結巡察工作取得的成效、整改落實情況和需要進一步整改的關鍵問題，集團公司領導針對突出問題及下一步工作重點進行了強調及部署，為提升管理、沖刺全年任務指標再次指明了方向。會議召開后，集團所屬各單位迅速組織傳達會議精神，確保工作要求傳至一線、落到實處。
一公司：公司巡察整改工作領導小組要求，要對“回頭看”檢查通報的問題高度重視，切實要求整改工作深化落實到位。此外，進一步提高思想認識，提升整改質效。同時，定期自查，關注新問題，落實建立長效防范機制，推進公司健康發展，確保巡察工作取得實效。
二公司：認真宣貫集團公司巡察整改回頭看會議內容，要求各項目對巡察回頭看通報內容，認真制定整改措施，積極推進整改進程。針對關鍵環節，全面壓實在整改責任，逐項整改落實，精準施策，務實整改到位，著力提升整改質效，健全完善各項管理制度和管理機制，增強全員的責任意識和規矩意識，加強作風建設，鞏固巡察整改成效，推進公司健康穩定發展。會議同時集中學習了集團公司董事長劉昕署名文章。
三公司：召開會議查擺問題根源，討論制定措施，并決定成立內部督察組，專項監督，完善制度，徹底根治，使其常態化。會議還就轉換思維模式、強化規矩意識、提升執行力、節約建企等工作進行了強調和安排。會議指出：管理提升永遠在路上，全體干部員工要緊跟集團公司發展步伐，要以壯士斷腕的決心革舊出新，推動公司高質量發展。公司主要管理干部逐篇誦讀了集團公司董事長劉昕署名文章，并結合工作實際對文章內容進行了解讀，談了感想。并要求，各中心（室）結合工作情況適時進行學習，各項目經理部每周至少集中學習一篇文章。本次專項學習活動要求覆蓋到公司每一名員工，對五篇文章反復學習，活動持續到2024年底。
四公司：會議傳達了“回頭看”情況通報會議精神，接著宣讀了集團董事長劉昕署名文章。會議強調：一是重視創新管理，有效推進科技創新工作。二是強化人才隊伍建設，能者上庸者下，構建高效協作模式。三是要有規矩意識，形成合規體系，設立紅線，規范基層單位人員建設，提升基層單位員工能力。四是加強企業文化建設，突出公司亮點，通過開展多種黨政活動，打造黨建工會文化平臺的建設，形成公司良好企業形象。五是深入貫徹節約型企業，推進智能化作業，減少各項資源浪費，營造全員參與的氛圍。
物資公司：會議結合巡察工作“回頭看’情況通報會議精神及集團公司董事長劉昕署名文章，進行安排部署：一是提高站位，強化巡察整改實效。以端正堅決的態度、嚴格扎實作風對前期整改工作進行全面復盤，達到促進全面提質增效的目的。全體員工要堅決服從、堅決執行巡察整改要求。二是確保整改達到規范管理、提升規矩意識、全面提質增效的目的。要從查處的問題中汲取教訓，將其轉化為推動工作改進提升的動力，要把巡察整改與深入開展黨紀學習教育結合起來，抓好系統整治、建章立制并推動標本兼治，確保整改工作開展取得扎扎實實的效果，為集團及物資公司的的發展壯大添磚加瓦。
建設養護集團：傳達學習會議精神以及集團公司董事長劉昕署名文章。會議要求：全體干部員工要認清當前嚴峻形勢，增強危機意識，把文章要義與自身崗位工作實際相結合，進一步統一思想、明晰方向，以實際行動促進集團公司長久發展。會議指出：公司堅決服從、堅決執行巡察整改要求。要提高站位，堅決扛牢巡察整改責任。真抓實改，堅決落實巡察整改任務。統籌結合，堅決提升巡察整改實效。
海外公司：傳達了集團公司巡察會議精神要求及四季度工作部署。會議要求：一是全力完成項目產值。倒排工期，合理調配資源，克服困難，保質保量完成目標。二是扎實完成清收清欠工作，要加強與欠款單位的溝通協調，加大清收力度，尋找更多的方式方法，維護公司合法權益。各項目經理部門要共同推動清收清欠工作取得實質性進展。三是全面樹立規矩意識，要強化內部監督機制，對違規違紀行為嚴肅查處，營造良好工作氛圍。
中豫工程建設公司:傳達了巡察“回頭看”情況通報，領導班子帶頭宣貫學習了集團公司董事長劉昕署名文章，分析制定了確保完成公司2024年度經營指標的舉措。會議要求：一是全體人員要對署名文章指示要求進行再動員、再部署、再宣傳、再學習，提高全體員工的規矩意識、責任意識、節約意識，提升員工的歸屬感；二是成立“完成公司年度目標督導小組”，駐扎項目，督導幫扶；三是提升風控意識，對系統外項目進行全面摸排，高度關注訴訟問題；四是激發員工的主人翁精神，要堅持心往一處想、勁往一處使，推動公司全面、高效、健康、良性發展。
建筑工程公司：宣貫了情況通報，并認真傳達了集團公司領導對巡察及“回頭看”工作的重要指示思想以及集團公司董事長劉昕署名文章內容，并根據集團要求進行工作安排。會議指出：一是切實提升認識，進一步強化凝聚力和執行力，對未完成整改的問題事項再梳理，再反思，再整改。二是履職盡責、擔當作為。班子成員帶頭深入一線“教、學、幫、督”，抓具體、改到底。三是強化日常管理，確保整改實效。以巡察工作為契機，提升各條線管理水平及管理要求，形成機關各條線與項目部職能的縱向管理與橫向協調相融合。四是持續加強制度宣貫，學習、落實，做到知敬畏、力執行。
城市發展公司：傳達了集團公司巡察“回頭看”相關精神，并總結了整改落實情況，對下一步深入整改提出了具體意見和要求：一是進一步強化凝聚力和執行力，提升思想認識、端正工作態度、提高工作效率。二是進一步加強人員管理、財務管理和設材管理，促進職工業務水平不斷提高。三是將制度落實內化于心、外化于行，強化“規矩意識”，深化黨風廉政教育工作。四是高度重視維穩和清欠工作，加強組織領導，完善工作機制，建立健全預警、應對、處置管理體系，提升系統性和前瞻性。此外，公司還組織全體員工深入學習貫徹集團公司董事長劉昕《抓長遠、促精細、持續推動節約型企業創建走深走實》文章精神。
交通工程公司：傳達會議精神，并要求：一是樹立規矩意識，提高職業素養。對問題深入自查，且形成自查自糾的常態化機制。二是提前預防，嚴格執行集團制度規定。確保各項制度得到有效落實。三是心存敬畏，樹牢紅線意識。帶頭遵守制度，樹立榜樣，加強員工教育和培訓，提高全體員工的制度意識和執行力。會議最后，與會人員認真學習了集團公司董事長劉昕署名文章，深刻領會到集團在當前市場環境中的定位和發展方向，以及集團在面對挑戰時所展現出的堅定決心和應對策略。
總承包部：對會議內容進行宣貫,并集中學習集團公司董事長劉昕署名文章。會議要求：一是要重視巡察成果的常態化應用，強化制度落實，對制度保持敬畏之心，細化整改到位；二是深刻理解合同管理制度、材料集采制度等，確保各項指標更清晰、考核更嚴格、整改及獎懲措施更實際；三是合規合理，充分感知風險，營造良好工作氛圍；四是結合本次“回頭看”情況通報，工作向加強統籌協調，推進技術創新上傾斜，同時立足集團大局，多角度加強宣傳報道力度。
勘察設計院：會議強調，制度建設、作風建設永遠在路上，要深刻把握會議精神，加強各部門人員規矩意識、作風意識；在此次巡察過程中發現的問題，要及時整改落實到位，避免再次出現，同時也要對其他工作保持監督高壓態勢，完善長效機制，鞏固整改成果，為設計院可持續、高質量發展提供堅強的保障。