?發布時間：2024-10-25 ?瀏覽：
10月25日，集團公司召開2024年巡察工作“回頭看”情況通報會，會議總結和通報了巡察工作取得的成效、整改落實情況和需要進一步整改的關鍵問題。集團公司領導班子，所屬各單位董事長、總經理及集團機關各中心(室）經理參加了會議。會議由集團公司總經理干英輝主持。
會上，集團第一、第二巡察組分別對集團所屬13個子分公司、32個項目經理部的巡察“回頭看”情況進行了通報，對下一步深入整改提出了具體意見和要求。
聽取匯報后，集團領導對巡察工作的整體進展、取得的成效以及當前面臨的問題提出了建議。總工程師王春建議強化對巡察工作的認識，對整改問題進行分類梳理定性和量化，開展專項巡察發現問題并進行常態化跟蹤；副總經理周順喜強調要建章立制，加強學習和貫徹落實制度，加大違規處理力度，嚴格合同管理，對履職盡責不力嚴肅處理。同時及時對規章制度的科學性、合理性進行探討和及時修訂完善。副總經理李勇義認為巡察工作有力促進了集團管理的提升，建議巡察工作要創新，對勞務、設材、人事三大方面進行重點整改，同時將加強法務工作做為近期重要的任務抓緊抓好。
集團公司總經理干英輝指出，“回頭看”工作不僅是對巡察整改成效的一次全面審視，更是推動集團管理提升和完善的關鍵步驟。要做好四方面工作：一是確保巡察結果的嚴肅性和權威性，重視結果應用，通過完善制度、強化監督和提升管理，將問題整改轉化為實際行動，推動管理提升和任務目標的順利完成。二是認真總結，深入挖掘典型做法和工作亮點，提升巡察工作質效，推動巡察工作向常態化、制度化。三是要深刻剖析問題成因，制定切實可行的整改措施，強化整改過程監督。四是高度重視維穩和清欠工作，加強組織領導，完善工作機制，建立健全預警、應對、處置的管理體系，提升系統性和前瞻性。
集團公司董事長劉昕肯定了巡察及“回頭看”工作取得的階段性成果，并提出要求：一是迅速傳達并深入貫徹會議精神，進一步強化凝聚力和執行力，以巡察工作為契機，轉變思想觀念，樹立正確的價值觀與工作導向，推動全體成員在思想認識、工作態度、工作效率上實現新的飛躍。二是全面深化整改工作，針對整改問題進行全面細致的排查，制定并執行切實可行的整改措施，確保整改到位。三是要將制度落實真正內化于心、外化于行，不斷強化規矩意識與廉政教育，引導員工樹立道德底線，營造清風正氣的政治環境。四是要以巡察整改的成果為契機，將整改的成效轉化為推動企業持續穩健發展的強大動力，全力沖刺和完成年度目標任務。（紀檢監察室）