?發布時間：2024-10-09 ?瀏覽：
10月8日，集團公司副總經理周順喜一行到長修高速封修段1標一工區、安羅高速省界至原陽段對現場工程進度、人員管理及計量工作進行檢查督導，集團工程管理中心經理、海外分公司總經理及項目負責人等陪同檢查。
在長修高速封修段，周順喜一行首先到施工一線查看了施工進度情況，項目負責人現場進行了詳細匯報。隨后周順喜對接下來的施工安排提出以下幾點要求：一是要求項目立足現階段施工情況，明確施工進度目標，制定詳細施工進度計劃，嚴格遵照計劃，規范施工，保障總體進度目標的實現。二是提前規劃，合理施工，加快路基土方及結構物臺背回填施工進度，盡快解決“攔路虎”，早日實現流水線式規范化作業。三是提升管理水平，加強現場施工管理組織，統籌規劃，合理安排，排計劃，重實施，充分做到“有計劃，有管理，有措施，有成效”。四是加快施工變更申報工作，加強計量相關的工程內業資料整理，進一步提升計量申報工作效率與計量率。
在安羅高速省界至原陽段，周順喜一行先后到一工區查看了樁板式結構工程施工情況，二工區服務區施工情況，以及三個工區的土方施工情況。在現場聽取了匯報后，周順喜提出要求：一是要求項目根據集團公司年度計劃要求，結合項目實際倒排工期，全面推進；二是結合施工計劃，增加機械和人員配置，路床、防排、橋面系全面開花；三是要提升自身管理水平，積極落實集團公司“管理提升年”工作精神，加強現場施工組織管理；四是加快施工變更申報工作，加強工程計量工作，進一步提高工程計量率。
海外分公司負責人及項目負責人表示，將集中全力，盡快解決卡點問題，在保質量、重安全的前提下，合理制定施工進度計劃，打好施工提前量，科學組織，迅速掀起施工高潮。（海外分公司）