?發布時間：2024-09-19 ?瀏覽：
9月18日下午，集團公司組織召開了清收清欠專題會議，集團公司在鄭領導班子成員，相關中心經理，所屬單位主要負責人、主管工程副總經理、財務總監等人員出席會議。
專題會上，資管財務中心匯報了目前集團應收賬款現狀及二、三季度清收工作進展情況；各直屬單位分項目匯報了本單位的清收工作成效及當前面臨的關鍵問題，并提出下一步清收措施；副總經理李勇義、周順喜、劉全慶分別從項目考核、項目計量率、公司法等層面對應收賬款清收做出了具體要求。
總經理干英輝按照集團清收清欠的指導思想，結合工程局目前面臨的嚴峻形勢，對下一步應收賬款工作做出了部署：一是各子公司領導干部要下沉到項目一線，切實督導、幫扶項目提升計量率；二是要增強清欠措施、獎罰措施的嚴肅性，不能流于形式，相關責任人必須負責到底，崗位調動不能免除責任；三是積極排查項目風險，提前謀劃應對預案，做到心中有數，做好項目維穩工作；四是對于經營不良且停工的項目，要嚴格按照“不新增債權、不新增負債”的原則，不得私自復工復產。
最后，董事長劉昕從四方面提出要求，一是提高思想認識，各級領導干部要把清收清欠工作做為年度工作的重中之重，貫徹落實周、月匯報制度，實時跟蹤項目清收進展；二是要加快工程計量，系統內在建項目工程計量率不能低于95%；三是強調完工項目要及時結清集團內部材料欠款，保障集團資金的及時回流，緩解資金壓力；四是要求直屬單位嚴格落實獎罰制度，全力以赴做好清欠工作。（資管財務中心）