?發布時間：2024-08-14 ?瀏覽：
8月13日，集團公司董事長劉昕先后來到三公司、海外公司主持召開清收清欠工作專題會議。三公司、海外公司班子成員，相關中心經理及部分項目經理參與了會議。
會上，劉昕聽取了各公司對系統內、外在建及完工項目未收回應收款的原因分析和相關項目產值、計量、應收賬款數據的匯報，逐一對項目提出清欠工作解決思路和具體清收要求。
劉昕指出：現金流是一個企業的命脈，當前集團清欠工作面臨著嚴峻形勢和巨大挑戰，全體人員要把清收清欠工作高度重視起來，增強危機意識和責任意識，明確責任人和分管領導，明確清收計劃，確保及時回籠資金。針對清欠工作，他要求：一是要充分利用財務與經營手段，對在建項目、已完已結項目、已完未結項目清欠難易程度加以梳理，系統內在建項目要保證及時計量，項目完工時要完成全部計量，已完工項目和系統外項目要全力保證收回款；二是要求相關責任人要提高對清收工作的重視程度，加強與業主溝通，加大清欠力度，加強協同溝通，在保障回款的同時，提高資金統籌能力和使用效率，切實提高資金管控，助推集團高質量發展；三是防范法務風險，必要時通過法律途徑助力等方式開展清欠工作；四是強化過程監督，完善項目過程管理水平，建立定期報告機制與檢查機制，切實提升清欠工作實效。
會議強調，各項目各部門要認真貫徹落實會議各項部署，抓好重點項目和關鍵環節，全力攻堅突破，為集團健康、穩定發展提供堅實支撐。（三公司、海外公司）