?發布時間：2024-08-13 ?瀏覽：
為了加強應收賬款清收工作，8月12日下午，集團公司副總經理周順喜先后到四公司、一公司主持召開了關于應收賬款清收的工作會議。四公司、一公司領導班子及相關中心經理、項目經理參會。
會上，各公司負責人就在建項目、停工項目、已完工項目的總體情況、計量支付情況、未計量具體原因、勞務協作隊伍的結算情況及下一步清收清欠工作的措施計劃等進行了詳細匯報。周順喜提出具體要求：一是務必高度重視項目清收清欠工作，各單位要幫助所屬項目結合實際情況，制定工作計劃，成立工作專班，明確落實子公司、項目班子和合同人員具體責任人，時間節點細化到周，按周報告進展情況，準確描述卡點問題，分類提出措施方案，采取清單消號方式逐項解決，避免問題久拖不決；二是采取合理的獎罰對等措施，強調思想重視，施加適當壓力，激發責任感，推動工作落實；三是預測至年底形象產值、計量產值，以及停工項目在年底前回款計劃等關鍵指標，確立目標，確保項目清收清欠工作能夠持續有效推進。（一公司、四公司、工程管理中心）