集團公司召開上半年經營分析會暨黨委理論學習中心組集體學習（擴大）會議

8月2日，集團公司2024年上半年經營分析會暨黨委理論學習中心組集體學習（擴大）會議召開。會議深入學習貫徹黨的二十屆三中全會，圍繞綠地集團季度工作會部署要求，全面總結2024年上半年經營管理工作，準確部署下半年發展重點工作。

集團公司領導班子，本部各中心經理、副經理；所屬各單位班子成員、機關中層正職，在建重點項目經理參加會議。會議由集團公司副總經理、總經濟師李勇義主持。

經營分析會上，集團本部運營管理中心、資管財務中心分別通報了上半年各單位經營指標完成情況和二季度考核結果、集團清收清欠和回款融資等情況，部分項目和子公司代表作了交流和匯報發言。

圍繞上半年經營管理重點指標完成情況，集團副總經理李勇義指出：一是要持之以恒嚴格考核工作，確保經營成果準確把握；二是持續關注虧損項目、系統外項目等，嚴控經營風險；三是重點加強農民工工資管理，分類施策、積極應訴、化凍解凍；四是強化協同，堅持審計與考核、法務協同發力，加強跨部門協作，持續推動考核工作成效深化。

集團公司總經理干英輝在會上強調：一是強力推進歷史完工項目結算、清收清欠工作，高位協調、專班推進，壓實清收責任；二是加快推進項目變更申報、工程清算、隊伍結算工作，項目經理要掛帥推進；三是牢牢守住安全紅線、質量底線，各級領導干部安全意識、質量意識時刻不能放松；四是高度重視隊伍穩定，摸排、建立問題臺賬，各公司班子成員要分工包干，有策略、有步驟分批推進解決矛盾問題。

集團公司董事長劉昕作總結講話，他指出：上半年以來，面對主業投資銳減、地方化債力度空前等嚴峻形勢，全集團上下認真貫徹落實綠地集團、河南交通投資集團工作部署以及年初工作會要求，緊緊圍繞管理提升、節約建企、巡察執紀等核心工作任務，積極克服各種困難，務實苦干，以“突圍破局、精益求精、正風肅紀”的奮進姿態，聚焦“安全穩健”“精準施策”“外拓布局”“特色發展”四個方面，各方面工作取得了一定成績。劉昕要求：下半年，是集團破局突圍、管理提升的關鍵時期，各級干部職工要攜手并肩、沖鋒在前、主動作為，持續夯實“穩”的基礎，激發“進”的動力，爭創“新”的業績，以達成“三大經營目標”為核心，以強化存量深耕和增量開拓雙輪驅動為重點，以深入推進“管理提升、節約建企、巡察執紀”為依托，加快構建“有提升、有效益、有品質、有底氣”的四有發展格局，推動全年任務指標及高質量發展目標順利實現。

 集團黨委理論學習中心組集體學習（擴大）會議隨后召開，集團黨委書記劉前進從“堅持守正創新、堅持正確方向、緊扣中心任務、總結歷史經驗、注重系統集成、堅持吃透改革要求”六個方面全面解讀了全會精神，引導全體干部職工深入領會學習全會精神。結合基建行業發展形勢，劉前進指出：要關注行業信息價值，理清戰略思路，與此同時，積極發掘新質生產要素，實現企業轉型高質量發展。劉前進強調：在當前形勢下，必須堅持黨的領導，深入推進黨風廉政建設，全體黨員干部要不忘初心、堅守初心、堅定信心，從思想上固本培元，提高黨性覺悟，增強拒腐防變能力，實現全集團黨員、干部思想境界大提升、業務工作大創新、作風紀律大轉變、市場開發大突破，努力開創實干擔當新局面，為實現工程局集團轉型高質量發展提供堅強有力的思想保障和紀律保障。（運營管理中心、綜合管理中心）