集團公司召開設備材料管理工作提升會

7月24日，集團公司召開設備材料管理工作提升會，集團在鄭領導班子、設備材料管理中心，所屬單位主要負責人、設備材料管理中心分管領導、中心經理在集團主會場參會；各在建項目經理、總工、設材部、工程部全體人員視頻參會。

會議首先通報了2024年二季度設備材料管理考評情況，集團設材中心匯報了自成立以來工作開展情況，對設備材料管理下一步工作提出要求。

會議指出：一是加大制度宣貫、培訓力度，堅決保障集團設備材料管理各項制度辦法落實、執行、貫徹到位，發現仍有不按照制度執行的情況發生，要嚴肅問責，處理相關責任人員；二是加強人員管理，任命專業能力強、責任心強、無私無畏的設材管理人員，在項目發料、領料、盤點、節超分析等關鍵環節，加強細節管理，避免出現管理漏洞；三是嚴格把控自加工石料，對自加工石料的進料、出料、加工、使用等環節著重監管，對隱蔽工程施工環節加強監督，做好拍照留存，避免出現別有用心的隊伍為了節省鋼材，影響工程質量；四是總結歸納本次通用材料集中采購的良好經驗，持續推進集團通用材料采購工作，繼續探索更多類型的通用材料，全面實行集采制度，堅決貫徹集團節約型企業建設要求，力爭達到從源頭節省、從細微節約、從根源管控的精細化管理目的。

集團公司總經理干英輝首先對設備材料管理中心上半年開展的工作表示肯定，就下一步設材管理工作提出要求：集團設備材料管理工作要做到一級抓一級，子（分）公司主要領導要親自抓，高度重視設備材料管理工作，做到精打細算，下一步，集團設材中心要著重關注所屬單位制度執行力方面，確實制度實施管理到位。

集團公司董事長劉昕作總結講話并強調：一是認清目前集團面臨的嚴峻形勢，高度重視設備材料管理這一關鍵點，落實好集團相關管理制度；二是加大處罰問責力度，發現執行不到位、不稱職的設材部長要及時更換；三是堅決杜絕項目為勞務隊伍代租機械、代買材料；四是持續推動集團通用材料集中采購工作，堅決落實集團節約型企業建設要求。（設備材料管理中心）