集團公司召開在建工程項目管理工作會議

6月13日上午，集團公司召開在建工程項目管理工作會議。集團公司領導、本部機關中層、所屬單位負責人、在建重點項目經理參加會議。會議由集團公司副總經理、總經濟師李勇義主持。

會議就當前在建項目管理經營情況進行了分析總結，就項目重點工作進行再部署、再要求、再動員，進一步促使基層管理人員準確理解集團工作方向、目的和要求。

會上，集團公司總工程師王春，副總經理、總經濟師李勇義，副總經理周順喜分別圍繞“成本管理、現場技術管理；工程進度、計量、品質工程創建；項目策劃、考核、審計和法務”等工作情況同與會人員進行交流。

集團公司總經理干英輝在會上指出：當前，集團發展面臨形勢復雜嚴峻，要進一步聚焦“市場破局、風險防控、內部管理提升”等工作目標，扎實做好各項工作。一方面，結合巡察工作情況，做好材料、財務、計量回款等重點環節的問題檢視及自查自糾工作，堅決做到依法依規經營。另一方面，各子分公司要切實增強對項目管理的主體責任意識，加強對項目管理督導、問題糾偏。同時，進一步增強安全生產意識，做好高溫及汛期工作安排，確保安全生產零事故。

集團公司董事長劉昕在會上強調：集團全體干部職工要深刻認識當前集團發展面臨的內外形勢，進一步統一思想、執行到位、精細管理。劉昕指出：一是全面加速項目進度。特別是上半年進度滯后項目要進一步分析原因、強化部署、嚴抓實干，確保年度目標任務順利完成。二是全面復盤、整改到位。各單位及在建項目要以前期巡察反饋情況為尺，對標檢視，對人員再教育、再審查，對問題再強調、強整改，尤其針對人員管理、材料管理、計量回款等薄弱環節，繼續查漏補缺、舉一反三，確保巡察工作取得實效。三是全面提升規矩意識。未來一段時期，要繼續深入開展巡察活動以及整改回頭看活動，進一步促使全體干部職工轉變思想，凝心聚力，切切實實提高內部管理的支撐及規范效能。劉昕同時要求：節約型企業建設和管理提升年活動要充分總結前期經驗及不足，在現有工作基礎上抓落實、抓重點、抓合力，為年度目標完成提供良好助力。（綜合管理中心）