集團公司召開2024年一季度經營分析會

5月10日，集團公司召開2024年一季度經營分析會，認真總結一季度工作情況，分析研判當前發展形勢，部署二季度重點任務。集團在鄭領導班子成員，本部相關中心經理，集團所屬單位領導班子出席了會議。

會議聽取了運營管理中心關于集團及所屬單位一季度經營情況和績效考核結果、項目考核結果、系統外項目、集團法務工作情況等工作匯報；資管財務中心關于應收賬款、資金、稅務、經營管理信息化系統應用等工作匯報；設備材料管理中心關于一季度設材管理考評情況的通報，部分公司針對所轄經營結果較差的項目進行了詳細匯報。

會議要求：一是對會議通報的問題，集團相關中心、條線要形成問題清單，跟蹤、督促各公司按要求落實。對負現金流項目、虧損項目，集團要安排進行專項檢查；二是要加強項目清收清欠工作，針對系統外項目要組織專班（專人）推進，防范資金風險；針對設計變更、工程計量、歷史完工項目清收等集團要組織專題會議布置推進，緩解資金壓力；三是要加強項目管控，對問題要分析透，精心策劃、精準施策，全力沖刺半年度經營目標。

會議強調：一是各級領導班子要充分認識當前面臨的嚴峻形勢和潛在風險，全面提高經營意識，豐富管理手段、管理方法，堵塞管理漏洞，提高單位效益。二是各級領導干部要以身作則，提高管理水平、提高執行力，把工作抓實、抓細，堅決杜絕“躺平”思想，把“節約型企業建設”和“管理提升年”活動要求全方位落實下去。三是各級單位、部門要認真學習、落實集團規章制度，不搞表面文章、不讓制度棚架，并且高度重視青年人才隊伍的培養和使用，積極引導、宣傳正能量。（運營管理中心）