?發布時間:2024-03-22 ?瀏覽:
3月22日下午,集團公司召開2024年度“管理提升年”活動動員大會,集團公司在鄭領導、機關各中心經理、副經理,所屬各單位董事長、總經理在主會場參會,直屬單位和各項目部人員在80個分會場參會。會議由集團公司副總經理、總經濟師李勇義主持。
會議首先由工程管理中心、安全生產管理中心、設備材料管理中心、運營管理中心和人力資源管理中心等五個中心負責人以PPT形式詳細介紹了各業務中心的管理提升活動方案,進一步明確活動開展目的、途經及方法。
隨后,干英輝總經理宣讀了《關于開展2024年“管理提升年”活動的通知》,要求大家充分認識活動的重要意義,深刻認識到思想認識不高、基礎管理薄弱、管理仍然粗放等當前的管理短板和薄弱環節,領導要高度重視、快速行動,全員參與、全面推進,注重實效、切實提升。并進一步要求大家按照通知要求,扎實推進活動安排,積極部署落實,深化過程控制,不斷完善標準和制度體系,建立健全提升管理水平的長效機制,切實提高各級管理人員的管理水平。
最后,劉昕董事長為大會做動員講話,他強調,“管理提升年”活動作為與巡察工作、節約型企業建設并行的三大年度活動之一,是全面提升集團發展效益的重要舉措,更是一項關乎集團在兩高向兩航的嶄新環境中適應變化、迎接挑戰、實現高質量可持續發展的持久性戰略,要縱深推進管理提升年活動系統開展,鍛造集團發展的核心競爭力,推動發展效益最大化,全力護航集團公司高質量發展和影響力提升,承上啟下再出發。
他要求:一是凝心聚力,共繪一體管理新畫卷。建立健全強有力的機制保障體系,著力強化協同作戰的機制保障,強化牽引帶動作用,為企業發展和活動開展提供最優服務保障。二是剛毅篤行,勇攀精細管理新高峰。要以執行為靶向、以考評為抓手、以規范為牽引、以項目為中心,確保管理提升工作常態長效。三是聚力創新,推動品質提升再加碼。全面提升全員素質,全力塑造突出成果,全力形成常態化的管理機制和制度化的運作模式,不斷穩固和拓展管理提升的成果,推動集團的管理水平不斷邁向嶄新的層次。(工程管理中心、綜合管理中心)