?發布時間：2024-02-23 ?瀏覽：
2月22日至2月23日，集團公司召開“提升管理水平”專題交流座談會。集團公司董事長劉昕、總經理干英輝，監察室、人力資源管理中心負責人，以及直屬各單位主要負責人出席座談會。
座談會采用“一對一”的交流方式，直屬各單位圍繞完成本單位全年目標任務的對策及措施、團隊建設、市場拓展工作思路以及對管理提升年活動的理解等內容進行了交流，同時各公司就目前面臨的困惑和今后的發展思路和重點工作安排作了深入溝通和分析。
座談會上，董事長劉昕指出，面對當前形勢，2024年以及今后一段時期，一是抓班子建設。“一把手”要帶領班子團結協作、各司其職，要守規矩、敢擔當，特別是“一把手”要在工作的各個方面起到表率作用，在其位、謀其政、盡其責。二是抓精細化管理。2024年是管理提升年，要以全面提升執行力，提高效率和效益為出發點，有令必行、有禁必止，找漏洞、補短板。以持續開展創建節約型企業為抓手，建立長效機制，牢固樹立節約創造價值的理念，以強化精益管理、加快科技創新、健全機制體制等多個方面促節約，嚴格控制非生產性開支，最大程度降本增效。三是下大力氣抓經營開發。迅速調整思路，緊跟市場變化，強化研究部署，把精力投入到港口航道、水利水電等新業務板塊上來，要密切跟蹤、提前介入、突出重點，緊盯優質項目，加大合作力度，力求精準落地。同步形成市場開發合力，培育新業務資質，為進軍新業務市場奠定基礎。（人力資源管理中心）