集團公司召開考核工作專題研討會

11月20日下午，集團公司召開考核工作專題研討會。本次會議聚焦年度考核管理辦法修訂優化。集團公司副總經理、總經濟師李勇義，運營管理中心經理及部門人員，所屬單位運營管理條線分管領導、運營管理中心經理參加了會議。

會前，集團已要求各單位結合前三季度考核工作開展情況，通過實地調查、座談等多種方式積極征求相關子公司管理人員和各項目經理部意見和建議，并先行組織召開研討會。會上，各單位運營條線分管領導立足自身業務特點，對各自提出的意見和建議進行了匯報。大家暢所欲言、各抒己見，針對2024年考核體系建立、考核辦法制定、考核指標的設立及權重、具體考核方法等內容提出了希望解決的疑點、難點，運營管理中心就相關問題進行了解答。

集團公司副總經理、總經濟師李勇義對大家的積極發言和提出的建議給予了充分肯定和解答。他強調，要緊抓考核主線，突出其導向作用?？己斯ぷ魇羌瘓F公司戰略的落地和實現年度經營管理目標的重要抓手；考核辦法的優化調整要做到“心中有桿秤”，秉持“科學合理”的原則，統一到集團公司高質量發展大局中去。所屬單位定位不同，業務規模和考核指標也有所差異，考核辦法制定要統籌兼顧，各條線要實現數據互通，要在區分業務分類、評價業務特征和擬定考核方式上下功夫?？己宿k法的優化調整要充分論證、科學測算；同時，要打造一支有高效執行力的隊伍，通過績效考核工作的開展，把每一位員工團結到集團的發展中來，與集團公司共成長。（運營管理中心）