集團公司召開2023年三季度經營工作會議

11月9日，集團公司召開2023年三季度經營工作會議，總結三季度經營工作完成情況，分析當前發展形勢，部署四季度重點工作。

集團在鄭領導班子成員，機關本部運營管理中心、資管財務中心、市場發展中心、工程管理中心、安全生產管理中心經理，集團所屬單位主要負責人參加了此次會議。會議以現場會形式召開。

會議通報了三季度績效考核排名，聽取了集團運營管理中心關于所屬單位三季度、前三季度經營完成情況及年度指標預測情況、二季度偏差事項推進、三季度項目考核抽查等經營情況，資管財務中心關于應收賬款、資金、稅務、經營信息系統等財務管理情況的匯報和分析。部分單位就公司項目經營管理中存在的突出問題、經營指標缺口分析及下一步擬采取的工作措施作匯報。

會議指出，今年以來，集團認真落實綠地集團及綠地大基建集團2023年總體發展導向，聚焦“兩穩四進”總體要求，積極拓展海外市場，履約管理進一步加強，深入開展節約型企業活動創建，提質增效取得新成果，堅持科技引領，生產經營保持穩健態勢，為完成全年目標任務打下良好基礎。

會議強調，一是持續推進考核機制優化調整，考核工作要全力落實集團公司戰略部署，要緊盯重點單位、重點項目、重點管控環節“三個重點”，強化過程管控，加大“三個重點”管控督幫工作力度。二是加強統籌協同，提升運營考核質效，建立健全容錯糾錯機制體制，強化考核與審計結果應用，做深做實考核“后半篇文章”。三是高度重視維穩工作，四季度經營生產任務繁重，深入開展安全生產隱患排查，做好突發事件應急預案，加強重大節日帶班值守，保障雙節安全穩定。四是強化項目履約企業運營核心地位，嚴格合同簽訂、審核、履約檢查，進一步完善履約保障機制，切實防范化解風險隱患。五是堅持高質量發展，錨定全年任務目標，進一步提振信心、保持定力，努力實現更多更好結果。同時提前謀劃明年工作，抓實抓好四季度各項任務，全力奮戰四季度，為明年開好局起好步打下好基礎、創造好條件。（運營管理中心）